为了提升公司在成本核算、人工成本、工效等方面的分析水平，盛元煤业于2023年3月21日在集团5楼多功能厅开展了物资与成本管理培训。本次培训由财务管理中心盛元财务部作为主导，供应链综合管理部、两矿企管科配合，以材料员岗位职责、成本核算与分析、人工成本及功效、经营管理提升四大块内容进行主讲，生动的讲解了关于物资与成本管理的相关内容。     

      材料员岗位职责主要培训了其责任范围、岗位职责，以月度材料上报时间点、上报流程、注意事项及队组的台账管理作为重心，并提出了现阶段管理的差异及存在的问题；成本核算与分析描述了成本分析的定义及意义，以如何进行成本分析作为主讲，定额成本构成、成本核算构成、系统级分类、成本分析步骤、报表模板、职责分工及目前存在的问题为分项，直观的讲解了成本分析的重要性及分析流程；人工成本及工效以人力成本、人力成本管控、人力成本构成及工效分析作为重点，以表格结合案例分析生动形象的告知参训人员人力成本的分析思路；经营管理提升以煤业经营管理工作现状、业务与管理提升、月度经营工作例会、2023年度工作重点四大块进行培训，明确了企管科应更加深入了解自身岗位职责，要以定额管理作为重要工作，全面发挥两矿企管科的工作职责。

      通过此次培训，参训人员更加了解物资与成本管理相关工作内容及思路，在以后的工作中会更加准确、高效的完成物资与成本管理工作。